CERTIFIED CHARTERED COST CONTROLLER
AMERICAN ACADEMY OF FINANCIAL MANAGEMENT
Ciudad Arequipa - Inicio: 28 de Mayo del 2010
Ciudad Lima - Inicio: 21 de Mayo del 2010
ACERCA DE LA AMERICAN ACADEMY OF FINANCIAL MANAGEMENT AAFM ©
La American Academy of Financial Management AAFM es un organismo profesional de certificación en el área de finanzas con presencia mundial, contando con miembros en más de 150 países. La AAFM Board of Standars aprueba los programas de certificación y entrenamiento de AAFM a nivel global. La AAFM otorga distinciones, certificaciones, y nominaciones a los candidatos que cumplen los requisitos y estándares de certificación. La AFFM tiene acuerdos con 560 escuelas de negocios acreditadas en el mundo, siendo reconocida por Association to Advance Collegiate Schools of Bussines (AACSB) y por las principales escuelas de negocios a nivel mundial.
LA CERTIFICACION CERTIFIED CHARTERED COST CONTROLLER
La certificación Certified Chartered Cost Controller - CCC está dirigida a ejecutivos que se desempeñan en las áreas de Contabilidad y Control de Costos de sus organizaciones que son responsables de la optimización la performance de la organización en base a la gestión de costos, y de la implementación de estrategias operacionales a nivel de centros de costo. Esta certificación es obtenida a través de diversos mecanismos de reconocimiento y acreditación. Los profesionales que completan programas acreditados por AACSB y ACBSP son elegibles para obtener la certificación CCC.
Las participantes del Programa podrán acceder a esta certificación luego de haber completado satisfactoriamente todos los cursos y haber aprobado el examen de certificación.
VENTAJAS:
La Certificación Certified Chartered Cost Controller, le otorga al participante las siguientes ventajas:
• Obtener una certificación reconocida a nivel mundial en el área de finanzas valorada por compañías del sector privado y organizaciones gubernamentales.
• Integrarse a una red global de ejecutivos del área financiera con presencia activa en más de 140 países.
• Participar de las actividades desarrolladas el Capítulo Latinoamérica de la AFFM para sus miembros.
• Acelerar su desarrollo profesional con la obtención de una certificación internacional que le permitirá potenciar su desarrollo profesional dentro de sus organizaciones.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Formar profesionales capaces de administrar de manera optima los sistemas de gestión de costos de sus organizaciones a través de la aplicación de diversas herramientas de contabilidad gerencial, sistemas de costeo, análisis para la toma de decisiones, control estratégico y optimización de costos. Los profesionales que completen exitosamente el programa recibirán la certificación internacional Certified Chartered Cost Controller otorgada por la American Academy of Financial Management.
Objetivos Específicos:
Al finalizar el programa los participantes podrán:
• Comprender y aplicar los conceptos modernos de la gestión de costos.
• Evaluar el desempeño de una organización a través de la comprensión, análisis e interpretación de sus estados financieros
• Aplicar herramientas que les permitan tomar decisiones de manera optima a partir de la información proporcionada por el sistema de costos de sus organizaciones.
• Implementar sistemas de costeo acordes con el modelo de negocio, sector industrial, objetivos estratégicos y características propias de sus organizaciones.
• Aplicar herramientas de control estratégico de costos, asegurando la alineación entre los objetivos estratégicos de la organización y la gestión de costos.
• Desarrollar estrategias y aplicar herramientas para optimizar la gestión de costos dentro de sus organizaciones. Implementar un sistema de gestión de costos acorde con el modelo de negocios y la estructura de sus organizaciones.
DIRIGIDO A:
Gerentes, funcionarios, ejecutivos, profesionales u otras personas interesadas en desarrollar sus capacidades profesionales en el ámbito de la gestión de costos.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:
El programa considera el desarrollo de 7 módulos de clases que totalizan un total de 112 horas cronológicas, además de rendimiento y aprobación del examen de certificación internacional correspondiente. El detalle del programa se muestra a continuación:
Comprendiendo los conceptos de gestión de costos (16 horas cronológicas)
• Ciclo de la información contable.
• Conceptos generales.
• Contabilidad de costos vs Contabilidad Financiera.
• Costos y gerencia estratégica.
Comprendiendo la contabilidad gerencial (16 horas cronológicas)
• El Balance General y el Estado de Resultados.
• El Estado de Flujo de Efectivo.
• El Estado de Utilidades Retenidas.
• Análisis de los estados financieros.
• Técnicas de análisis financiero.
• Limitaciones del análisis de estados financieros.
Analizando los sistemas de costeo (16 horas cronológicas)
• Costos por ordenes de producción.
• Costos por Procesos.
• Determinación del costo de producción y del costo total.
• Sistemas de costeo.
• JIT (Just in Time) ó Back Flush Accounting.
• Análisis del Ciclo de Vida ó Life Cycle Costing.
• Análisis de la Cadena de Valor ó Value Chain Analysis.
• Costeo por resultados.
• Teoría de centro de costos.
• Costeo Basado en Actividades (ABC).
Gestionando estratégicamente los costos (16 horas cronológicas)
• Control estratégico de costos.
• Problemas y estrategias de control de la gestión de costos.
• Reducción de costos como herramienta de control estratégico.
• Herramientas de control estratégico de costos.
• Medición del impacto de las estrategias de control y reducción de costos.
• Balanced Score Card, indicadores y factores de control.
Analizando costos para la toma de decisiones (16 horas cronológicas)
• El costeo directo como ayuda para la gerencia.
• Aplicación del punto de equilibrio en la toma de decisiones.
• Problemas comunes en la toma de decisiones.
• Métodos para determinar precios.
Optimizando la gestión de costos (16 horas cronológicas)
• Eficiencia y efectividad.
• Métodos de optimización.
• Generación de alternativas.
• Rediseño de procesos.
• La calidad y los costos.
• Gestión de inventarios
• Programas de optimización de costos.
Taller de Preparación para la Certificación Certified Chartered Cost Controller (16 horas cronológicas)
EXPOSITORES:
Carlos Saavedra
Consultor especializado en Gestión Financiera y Costos con más de 20 años de experiencia profesional, gerencial y empresarial. Director del Consejo Departamental de Lima, del Colegio de Ingenieros del Perú período 2008 - 2009. Especialista en Gestión Total de Calidad AOTS- Osaka/kyoto/Hiroshima/Kyushu, Japón. Experto en Administración de Plantas Industriales SNI/Carl Duisberg Gesellschaft Alemania- Países Andinos. Estudios de Maestría en Administración de Negocios (MBA) en la Universidad de Lima. Magister en Banca y Finanzas por la Universidad de Lima; Consultor asociado de AM BUSINESS en temas de gestión de Costos y Proyectos; Consultor asociado de la Sociedad Nacional De Industrias - CDI. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Gerente General CEISA SAC- Industria metalmecánica.
Oscar Tineo
Consultor en HayGroup empresa global de consultoría con cobertura en 47 Países. Ha sido Jefe de Departamento Desarrollo Organizacional en Lan Peru. Más de 15 años de experiencia profesional relevante en empresas transnacionales líderes con resultados exitosos mediante la implementación proyectos de Efectividad Organizacional, Liderazgo, Gestión del Talento y Compensaciones. Master en Administración de Empresas - INCAE. Especialidad en Dirección de Personas, Planeamiento Estratégico y Finanzas.
Nancy Maria Vera Castañeda
Magister en Ciencias Administrativas. Actualmente, socia del área financiera de CEISA S.A.C. Con una experiencia profesional de más de 28 años en el campo de las finanzas y administración. Se desempeñó como Gerente General de empresas como: Corporación HC Constructora Y Contratistas Generales S.A.C. HC Inversiones Bienes Raíces S.A. Imelatina; Prometaosa; etc. Cuenta con estudios de especialización en Balanced Scorecard como herramienta de Gestión Empresarial; Gestión por Procesos para Mejorar La Competitividad Empresarial; Gerencia Financiera; Administración Financiera y Bancaria; etc.
Luis Ernesto Jungbluth
Magíster en Administración y Economista por la UNMSM, con post grado en Contabilidad y Finanzas, Organización empresarial, Gestión estratégica, Administración Logística, Supply Chain Management y en Operaciones por ESAN y CENTRUM. Actualmente consultor de Servicios y Soluciones S.A. y docente en el MBA internacional de BS Grupo SAC en alianza con la Universidad de Tarapacá de Chile y en el MBA Internacional de la Universidad Privada del Norte en alianza con Laureate Internacional Universities. Asímismo, docente en los Programas de Especialización Logística y Gestión de Dirección de Empresas de la PUCP y en el Diplomado de la Escuela de Negocios Internacionales de la UNMSM. Amplia experiencia gerencial, en empresas comerciales, industriales y de servicios y como expositor en diferentes organizaciones empresariales e instituciones del país.
CERTIFICACIÓN:
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán las siguientes certificaciones:
• Diploma en Gestión Estratégica de Costos emitido por BS Grupo.
• Diploma de Certified Chartered Cost Controller otorgado por la American Academy of Financial Management – AAFM.
REQUISITOS:
• Ficha de inscripción
• Documentación que acredite la formación profesional.
• Estudios previos realizados por el postulante.
• 2 fotografías tamaño carnet
HORARIO:
Las clases se desarrollarán en forma presencial una vez por mes en la ciudad de Lima en los siguientes horarios:
Viernes de 18:00 a 22:00 horas
Sábados de 9:00 a 13:00 horas - de 15:30 a 19:30 horas
Domingos de 9:00 a 13:00 horas
INFORMES:
AREQUIPA
Urb. Atlas A-9
Av. Víctor Andrés Belaunde - Umacollo
Central Telefónica: (054)-258787
E-mail: info@bsgrupo.com
LIMA
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